今天就手把手教大家要怎么在公司内部宣导企业文化！
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准备工作——K吧
以创新文化为例，要宣传企业文化，那么肯定有很多相关的文档分享和活动，可以建立一个K吧——比如创新俱乐部，把所有相关的内容都聚合到K吧里面。
K吧里可以放：
- 公司关于创新文化的发文；
- 创新文化相关的活动；
- 员工主主动发表的创新分享等等。
这样不但方便负责人管理，员工也可以更便捷的查找相关内容。
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冷启动——活动
有了K吧和前期铺垫的内容还不够，怎么让大家知道这个K吧呢？那就需要通过一些“小手段”啦！一些 参与门槛低的有奖活动 就是很好的办法，比如留言有奖：
通过图文推送让更多人看到活动，在下方留言互动，让大家对创新文化有更深入的认识~
当然，冷启动的活动还有很多玩法，只要参与门槛低，接受度高就可以啦！
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激励分享——文档、投票
关于项目上、方案上的创新点，当然希望可以沉淀下来，问题是怎么可以让大家主动分享出来呢？其实可以通过 设立创新奖项 的方式，让员工在分享的同时可以得到物质和精神两方面的满足~
简单来说，通过公司荣誉奖项和奖金激励文档分享，通过全员投票和获奖全员推送扩大宣传，相信用不了多久，创新文化就能深入员工内心了~
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线下推送——活动、课堂
优质的创新总结，不但可以通过文档的方式，还可以通过组织线下授课，让优秀团队把自己创新的思维模式分享出来，并把分享的内容录制下来，做成 创新课程 ，分享在课堂应用里。
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相关宣传——评选投票
当然除了上面说到的这些，还可以通过乐享做很多相关的宣传工作，比如
- 通过活动，征集“创新”形象；
- 通过评选投票，让员工选出自己喜欢的设计；
- 最后通过推送，把形象设计推广给公司全员，还可以把创新吉祥物做成周边作为奖品~
相信通过上面的一系列活动，可以成功的让“创新”这一企业文化为公司全员所接受。
最后，“创新”其实只是一个案例，通过乐享社区的多个应用结合，可以快速有效的帮助企业落实文化建设！
